Themen

Implementierung des Prozesses eines rollierenden Controllingssystems von der Angebotskalkulation über Auftragskalkulation, Schlussrechnung bis Nachkalkulation aller Aufträge, welches unterjährig (monatliche Bewertung der halbfertigen Leistungen/Monatsabschluss) ständig die Ertragssituation der Unternehmens feststellt und Änderungen ermöglicht (Preise, Personal- und allgemeine Geschäftskosten etc.)

Installierung einer mittelfristigen Unternehmensplanung mit mindestens drei Szenarien für jedes Wirtschaftsjahr (Best, real, worst Case)

Der Dreiklang von Einführung neuer Technologien, Verfahren oder Produkten, ständiger Erneuerung und Verbesserung des Anlagevermögens (Investitionen) sowie immer besserer Marktdurchdringung sichert bei richtigen Entscheidungen die langfristige Existenz des Unternehmens. Flexible Reaktion auf mögliche Rückschläge, Rezessionserscheinungen des Marktes sind Bestandteil des strategischen Denkens und Handelns.

Flexible Anpassung der variablen Kosten bei unterschiedlicher Auslastung des Unternehmens , auch in der langfristigen Einzelfertigung der Bauwirtschaft lassen sich Prinzipien der „atmenden Fabrik“ gestalten.

Hebel zur nachhaltigen Verbesserung der wirtschaftlichen Situation sind:

• Detailliertes und vorausschauendes Vertragsmanagement

• Professionelles Projektmanagement

• Interaktiver Vertrieb